Целевая аудитория: руководители среднего звена.
Цель: сформировать видение по развитию действующей системы управления персоналом с целью мобилизации кадрового потенциала компании.
Содержание программы:
1. Введение в управление человеческими ресурсами.
Руководитель как центральное звено управления человеческими ресурсами (факторы, способствующие становлению преуспевающих руководителей; способы влияния на персонал; источники авторитета и псевдоавторитета; стиль руководства). Роль персонала в работе компании. Управление человеческими ресурсами как интегрированная система, требующая совершенствования (концепция об управленческих стереотипах). Тенденции развития системы управления человеческими ресурсами.
Мини-кейсы по управлению персоналом в компании.
2. Побор персонала.
Источники привлечения персонала (сравнительный анализ внешних и внутренних источников привлечения персонала). Методы отбора кандидатов. Решение о приеме на работу (согласование условий найма; оформление на работу; подготовка программы адаптации сотрудника).
3. Система развития персонала.
Сущность и основные причины приоритетных инвестиций в развитие персонала. Адаптация персонала, как базовая форма развития персонала (виды и сроки адаптации; примеры адаптационных программ; факторы, способствующие ускорению адаптации; критерии успешной адаптации). Обучение персонала (формы и виды обучения; разработка плана обучения персонал; оценка эффективности обучения персонала). Формирование кадрового резерва (источники кадрового резерва; структура и основные этапы формирования кадрового резерва; критерии отбора в кадровый резерв). Управление карьерой (этапы и фазы карьерного роста; выбор и виды карьеры; карьерограмма; карьерный самомаркетинг).
Кейсы по формированию кадрового резерва. Кейс по адаптации персонала. Упражнение по анализу карьерных возможностей. Разработка карьерограммы.
4. Мотивация персонала.
Сущность и значение мотивации на современном этапе. Содержательные и процессуальные теории мотивации: модели А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Альдерфера, Д. Мак-Грегора, Ф. Герцберга, В. Врума, Д. Куна, Портера-Лоулера и их практическое применение. Применение KPI в построении системы мотивации. Анализ факторов, влияющих на мотивацию персонала. Наиболее типичные ошибки при создании эффективной системы мотивации сотрудников. Разработка социального пакета по принципу «кафетерия». Оценка организационного поведения персонала (методический инструментарий). Способы формирования и развития корпоративной культуры.
Тест «Удовлетворены ли вы своей работой?» . Тест «Диагностика материальной мотивации». Тест «Мотивация к успеху». Разработка KPI к конкретной должности. Упражнения по тимбилдингу.
Продолжительность тренинга: 2-4 дня.
Количество часов: 16-32 академических часа.